2.1 Sociaal Domein

1. Meer mensen hebben grip op hun leven en krijgen zo nodig hulp en ondersteuning.

1.1 We zijn gestart met het traject kansrijk Liendert waar we de komende 10 jaar de verschillen in gezondheid tussen (groepen) inwoners willen verkleinen. In eerste instantie ligt de focus op jeugd & gezin. We breiden t.z.t. uit naar alle inwoners in de wijk.  
Wij doen dit samen met inwoners, ervaringsdeskundigen en professionals. De stip op de horizon is, meer impact op inwoners met (gezondheids) achterstanden door meer passende en onderbouwde inzet in de wijk.
In de integrale en domeinoverstijgende aanpak richten wij ons op (1) samen met gezinnen werken aan de oorzaken van problemen en (gezondheids) achterstanden bij individuele gezinnen, (2) het versterken van preventieve inzet op basis van kennis en data en (3) welke lessen we leren over beleids-, organisatie- en financieringsvraagstukken voor Liendert en de stad.  
Dit traject is gestart vanuit Sociaal Domein en is onderdeel van het overkoepelde plan van aanpak wijkperspectief Liendert waarmee wij het integrale en domeinoverstijgend gebiedsgericht werken willen versterken.  
Activiteiten 2022- 2023 : 

- Een selecte groep gezinnen met kinderen wordt een maatwerktraject aangeboden met het doel dat deze gezinnen weer toekomstperspectief en een betere gezondheid ervaren. Wij verwachten dat minimaal 20 gezinnen een maatwerktraject doorlopen.  
- Op basis van data (kwantitatief en kwalitatief) en kennis, maken we een startfoto van Liendert en bepalen we met inwoners, ervaringsdeskundigen en professionals welke maatschappelijke resultaten we willen bereiken voor de wijk en welke inzet daarvoor nodig is.  
- We gebruiken kennis uit de wetenschap en praktijk om de beschermende factoren te versterken. Hiertoe hebben we het factorenmodel (ontwikkelt in Rotterdam) toepasbaar voor de wijk gemaakt.  
- Wij hebben de kwaliteitscirkel (een leer- en verbetercyclus) geïmplementeerd in de wijk. Hiermee leren en monitoren we werkende weg van en met betrokken gezinnen, ervaringsdeskundigen en professionals hoe wij de praktijk in de wijk moeten organiseren om maximale impact voor de inwoners te realiseren.  
- Met deze werkwijze versterken wij de integrale samenwerking in de wijk.

1.2 We zetten het programma 'Nu niet zwanger' voort.
1.3 We voeren het project 'Regionaal netwerk op herstel gerichte activiteiten' uit voor psychisch kwetsbaren. Het gaat hierbij om activiteiten op het snijvlak van welzijn, sport en bewegen binnen het zorglandschap.

2.1 We promoten en stimuleren de inzet van digitale toepassingen in de zorg (e-health) door zorgaanbieders, waardoor hun cliënten gestimuleerd worden om (binnen de menselijke maat) digitaal vaardiger te worden.
2.2 De inzet van (vrijwillige Digicoaches) en/of een digitale inloop wordt laagdrempelig in minimaal twee wijken in gang gezet, waardoor oudere inwoners met een digitale achterstand digitaal vaardiger en weerbaarder worden (i.v.m. toenemende cybercriminaliteit).
2.3 We zetten extra in op stadsbrede (soms wijkgerichte) inloopfuncties, themabijeenkomsten en/of respijtzorg voor mantelzorgers.
2.4 We werken aan een dementievriendelijke gemeente en dit doen we in eerste instantie wijkgericht. De activiteiten om bewustwording bij professionals, ondernemers en inwoners te vergroten voor een dementievriendelijke wijk Kattenbroek lopen nog. Dit breiden we dit jaar uit door te starten met een dementievriendelijk Soesterkwartier.
2.5 In 2023/2024 voeren we opnieuw de dementiescan uit in Amersfoort. De uitkomst vergelijken we met de dementiescan uit 2021. De scan levert waar nodig een voorstel op voor concrete acties.
2.6 We voeren het uitvoeringsprogramma Wonen-Zorg voor ouderen (langer thuis) uit, met als doel de (h)erkenning van de gezamenlijke maatschappelijke opgave op het gebied van wonen en zorg voor (kwetsbare) ouderen in Amersfoort. We beogen daarmee een goede afstemming tussen de uitvoeringsprogramma’s wonen-zorg en inclusieve stad.
2.7 We voeren de acties uit behorend bij het Gezondheidsakkoord dat in 2021 is overeengekomen met het medisch domein. De acties zijn gericht op preventie, ouderen en psychisch kwetsbaren (zie hiervoor de afzonderlijke activiteiten). Concrete projecten die dit jaar van start gaan zijn het Domeinoverstijgend Werken en Valpreventie.

3.1 Buurt netwerkers en jongerenwerkers zetten zich continu in om de sociale cohesie te vergroten. Ze stimuleren en ondersteunen eigen initiatief daartoe. De corona-periode toont aan dat de bereidheid tot ondersteuning en sociale cohesie aanwezig is in de Amersfoortse wijken.
3.2 Inwoners dragen zelf bij door activiteiten op te zetten, waar nodig met financiële ondersteuning vanuit de Subsidieregeling Projecten#Indebuurt. Buurtbesturen, bestaande uit inwoners en professionals, stimuleren de betrokkenheid van inwoners en adviseren over de aangevraagde initiatieven.De subsidieregeling #indebuurt gaan we tegen het licht houden en samen met de betrokken partijen gaan we na waar deze regeling aanpassing behoeft.

4.1 Met 'Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO)' werken we op een data gestuurde, community-based en evidence-based wijze aan het verbeteren van het welbevinden van jongeren en aan het voorkomen van het gebruik van alcohol, drugs en tabak door jongeren. We zetten in op beschermende factoren, waaronder een zinvolle vrijetijdsbesteding o.a. middels (het doorontwikkelen van) City of A. 

4.2 We continueren de inzet van het kinder-, jongeren- en meidenwerk. Jongerenwerkers kunnen vanuit hun vertrouwensband lichte begeleiding bieden aan jongeren. Daarmee voorkomen ze mogelijk dat jongeren afglijden naar intensievere vormen van zorg.

4.3 We continueren het groeps- en individuele aanbod om de weerbaarheid van jeugdigen te versterken.  
4.4 We stimuleren en ondersteunen eigen initiatief van jongeren. We initiëren waar nodig, enkel bij kwetsbare groepen, tijdelijk ontmoeting (zoals pop-up locatie Nieuwland).

5.1 De dagactiviteiten voor ouderen 67+ binnen de sociale basisinfrastructuur zijn ingericht.. Deze dagactiviteiten zijn vanaf 1 januari 2022 operationeel binnen de sociale basisinfrastructuur en worden gecontinueerd in 2023. De toeleiding is laagdrempelig en in samenhang met de ontmoetings- en inlooppunten geregeld.

5.2 Via Indebuurt033 kunnen inwoners vraaggericht gebruik maken van een maatje waardoor we ontmoeting stimuleren, eenzaamheid voorkomen, inwoners ondersteunen en mantelzorgers ontlasten.
5.3 We investeren in activiteiten en zorgen ervoor dat de ontmoetingsplekken waar deze activiteiten plaatsvinden passend worden gefaciliteerd. Hierbij zetten wij op basis van maatwerk en herverdeling van middelen de ondersteuning van de vijf wijkcentra voort. Zo stemmen wij de inzet beter af op de behoefte en creëren ruimte voor het ondersteunen van andere ontmoetingsinitiatieven.   

6.1 Om gezondheidsachterstanden te verkleinen continueren we de Gezonde wijkaanpak in alle wijken van Amersfoort volgens de principes van Positieve Gezondheid en met participatie van (kwetsbare) inwoners. In 2023 worden gezamenlijke trainingen georganiseerd over positieve gezondheid voor professionals, in sociaal en medisch domein op wijkniveau.
6.2 We versterken de verbinding tussen het sociaal en medisch domein via doorverwijzing van huisartsen naar partners in het sociaal domein zoals, SWA, Indebuurt033, SRO en GGDrU.
6.3 We bevorderen een gezonde leefstijl, o.a. door inzet op preventieve aanpak overgewicht jeugd (B.Slim) en stimuleren een rookvrije omgeving.
6.4 We faciliteren in de wijk Schothorst het onderzoek Tipping the Balance (gezonde eetomgeving) van de WUR/WAAG.
6.5 We versterken de integrale samenwerking op het thema 'leefomgeving'. We bevorderen een gezonde leefomgeving en maken daarin verbinding met Omgevingsvisie: aandacht voor gezondheid, groen, toegankelijkheid, leefbaarheid, ontmoeten, spelen, bewegen en sporten in de openbare ruimte.

7.1 We ontwikkelen de maatregel Stut en Steun uit het programma betaalbaarheid van ondersteuning en zorg door.
7.2 We versterken de ondersteuning van mantelzorgers binnen de GGZ door Indebuurt033.

1.1 Een ontwikkelagenda wordt voor en door de Wijkteams opgesteld om de samenwerking met huisartsen, scholen, de jeugdgezondheidszorg (GGDrU), de BSA en IndeBuurt033 te versterken. De vereenvoudiging van de overlegstructuur wordt hier onderdeel van.  

2.1 We gaan door met de Amersfoortse doorbraakaanpak. Deze aanpak is bedoeld voor individuen of huishoudens met complexe problematiek waarbij het niet lukt om met het beschikbare aanbod tot een oplossing te komen. Bij de doorbraakaanpak is het perspectief dat het individu of het huishouden voor ogen heeft leidend. De ervaringen met deze aanpak zijn positief. Zie in dit verband ook de RIB verantwoording maatregelen betaalbaarheid ondersteuning en zorg 12 april 2022 Raadsinformatiebrief (notubiz.nl).

3.1 We blijven investeren in het doorontwikkelen van de functie van de POH-Jeugd GGZ. Door de huisartsenpraktijk te versterken met een POH-Jeugd GGZ krijgt de zorg voor jeugdigen en hun ouders/verzorgers efficiënter vorm. De instroom naar de specialistische jeugdhulp wordt hiermee beperkt.  

4.1 We bieden hulp en ondersteuning zoveel mogelijk op plekken waar kinderen, jongeren en opvoeders komen, bijvoorbeeld op de kinderopvang en op school. Aan iedere school en kinderopvangorganisatie is een wijkteam medewerker verbonden; zij maken afspraken op maat over de wijze waarop zij samenwerken. Naast de inzet van een social worker van Indebuurt033 op scholen, verstevigen we het jongerenwerk in de wijk om de druk op de jeugdzorg te verminderen. 

5.1 We zetten in op de doorontwikkeling van het IJslandse preventiemodel. In het voortgezet onderwijs ontwikkelen we een tweejaarlijkse preventie cyclus bestaande uit de volgende vier stappen: monitoring onder jongeren, snelle terugkoppeling van de resultaten, gezamenlijk dialoog met de stakeholders en strategie op basis van de resultaten en uitvoering van acties. De strategie en de acties richten zich op vier verschillende domeinen die worden uitgevraagd in een vragenlijst onder jongeren, namelijk: gezin, peergroep, school en vrije tijd. 

1.1 We voeren in 2022 en 2023 een nieuwe aanbesteding uit voor Jeugdhulp en begeleiding Wmo voor 2024 en verder op basis van taakgerichte inkoop. We doen dit op basis van de in 2021 vastgestelde regiovisie. We sluiten nieuwe overeenkomsten en implementeren aansluitende administratieprocessen.
1.2 De Breed Spectrum Aanbieders voor jeugdhulp (BSA Jeugdhulp) voeren hun transformatieplan verder uit. Op basis van KPI's verantwoorden zij de voortgang. De transformatie richt zich o.a. op het versterken van de ambulante hulp door inzet van gebiedsgerichte ambulante teams, waardoor specialistische jeugdhulp mogelijk wordt in de “normale omgeving”, zoals thuis, op school of in de kinderopvang. Daarnaast werkt BSA Jeugdhulp aan de af- en ombouw van de zwaardere verblijfsfuncties.
1.3 Het contract met BSA Jeugdhulp verlengen wij voor 2023. Wij maken samen met BSA Jeugdhulp een analyse van de wachttijden en hebben financiële middelen gereserveerd om hier in te investeren indien nodig.

1.4 We verbeteren het accountmanagement richting zorgaanbieders. We doen een quick-scan van de financiële gezondheid en de rechtmatigheid van de facturatie door zorgaanbieders en ondernemen, waar nodig actie.

1.5 We werken daarnaast aan de doorontwikkeling van sturings- en verantwoordingsinformatie.
1.6 We versterken de participatie van inwoners door een Denktank inclusieve stad te implementeren. Samen met de Denktank stellen we prioriteiten en maken we een agenda.

1. We contracteren aanbieders voor het bieden van individuele voorzieningen jeugd en WMO.
2. We verbeteren de verwijzing naar de Wlz en Zvw door inwoners goede informatie te bieden en te ondersteunen bij het verkrijgen van de juiste hulp op de juiste plek.
3. We voeren de afspraken uit die gemaakt zijn over de decentralisatie van beschermd wonen in de regio Amersfoort vanaf 2023.

4. We versterken de samenwerking met GGZ-aanbieders voor  volwassenen door:

• Afstemming van begeleiding en behandeling van een complexe doelgroep;
• Deelname aan de provinciale Taskforce wachttijden GGZ;
• Implementatie van landelijke afspraken over de bekostiging van de consultatiefunctie GGZ voor WMO partners.

4.1 We geven verder uitwerking aan het programma ‘Wonen en zorg’. Dit programma is gebaseerd op het statement Amersfoort een Thuis voor iedereen. Het statement heeft de basis gelegd voor het realiseren van woningen voor mensen met een ondersteuningsbehoefte. Voorbeeld hiervan is, jongeren met een beperking die hierdoor niet kunnen uitstromen uit de jeugdhulp en ook de inzet van Beschermd Thuis. De stagnatie in beschikbaarheid van passende huisvesting leidt geregeld tot nieuwe problemen en toename van inzet op zorg, zoals begeleiding, schuldhulpverlening, langere opname in residentiële jeugdhulp en noodzaak tot uitbreiding van de maatschappelijke opvang.

5.1 Op regionaal niveau maken we afspraken tussen passend onderwijs en jeugdhulp. Hiervoor stellen we (twee) jaarlijks een agenda op in overeenstemming met de regiovisie, de inkoop jeugdhulp en de lokale ontwikkelingen (Beleidskader Amersfoort Inclusieve Stad 2021-2026 en het Uitvoeringsprogramma Jeugd en Onderwijs 2022 – 2024).

1.1 We continueren het programma wonen en zorg en maken afspraken met regiogemeenten over doorlopende trajecten instroom – opvang – uitstroom in lijn met de Regiovisie Samen in de wijk (regiovisie voor Ondersteuning met noodzakelijk verblijf).
1.2 We organiseren de toegang tot maatschappelijke opvang op een andere wijze, eveneens in lijn met de regiovisie OMNV. Daarnaast werken we aan de realisatie van een nieuwe locatie voor maatschappelijke opvang, waarbij mensen een eigen tijdelijke opvangplek hebben en een herstelgerichte aanpak centraal staat.
1.3 We maken met onze maatschappelijke opvangpartners afspraken over hoe om te gaan met huisdieren wanneer mensen dakloos worden.
1.4 We continueren onze maatregelen gericht op het voorkomen van uithuiszettingin de regio Amersfoort en sturen regionaal op het versterken van de lokale sociale infrastructuren tot een minimale basis. Voor mensen die beschermd wonen of een opvangplek nodig hebben bieden we voldoende plek en zetten we hierbij vooral in op de inzet van beschermd thuis en housing first. We bieden extra plekken voor slachtoffers van huiselijk geweld.
1.5 We zorgen tevens voor huisvesting voor inwoners met complexe problematiek. Hierbij kan gedacht worden aan bijvoorbeeld Skaeve Huse.

1.6 We blijven inzetten op een herstelgerichte aanpak van problematiek en breiden het herstelnetwerk regionaal uit.

1.7 We leveren een bijdrage aan de uitvoering van de regiovisie huiselijk geweld en kindermishandeling. Dit betekent onder andere dat we deskundigheid en bewustwording bevorderen en subsidieafspraken maken over het voorkomen van geweld en opname in de vrouwenopvang en laagdrempelige hulp aan plegers. Ook werken we aan een uniforme werkwijze voor lokale teams in de regio.
1.8 We continueren de samenwerking in het Zorg- en Veiligheidshuis voor mensen met verward gedrag met een gevaarrisico. We continueren de samenwerking tussen WMO partners, GGZ en de veiligheidsketen voor complexe langdurig onveilige situaties (MDA++), in het Zorg- en veiligheidshuis in nauwe samenwerking met Veilig Thuis en het Centrum voor Seksueel Geweld (CSG).
1.9 We stellen een zorgcoördinator aan die ondersteuning biedt aan slachtoffers van mensenhandel.
1.10 Gezamenlijk met de gemeente Utrecht werken we aan verdere afspraken over de ondersteuning van sekswerkers, waaronder hulp rondom uitstap.

2.1 We investeren blijvend in de goede samenwerking tussen Veilig Thuis, SAVE-teams (geïntegreerde jeugdbescherming en jeugdreclassering), de Raad van de Kinderbescherming, wijkteams en de veiligheidsketen. In samenwerking met de zes Utrechtse WMO/jeugdregio’s en partners geven we uitvoering aan het landelijke toekomstscenario kind en gezinsbescherming, veiligheid in jeugd en gezin. Na de uitwerking van het landelijke proces wordt geconcretiseerd hoe de regio Amersfoort hieraan invulling gaat geven.

2.2 Jaarlijks worden met de input van wijkprofessionals (o.a. jongerenwerkers, wijkagenten, jeugdboa’s en het JIT) in geselecteerde wijken problematische jeugdgroepen en fluïde jeugdnetwerken in kaart gebracht en van een aanpak voorzien. Dit gebeurt volgens de vijf sporen en bijbehorende ambities:   

• De groepsgerichte aanpak : preventieve aanpak op groepsniveau van verschillende jeugdgroepen/netwerken in de wijk.
• De domein- of buurtgerichte aanpak : aanpak van openbare vindplaatsen (hangplekken/hotspots) in de wijk, zowel sociaal als fysiek.
• De persoons- en gezinsgerichte aanpak : plan van aanpak op individueel niveau, gericht op een combinatie van hulp verlenen en straffen van overlastgevende en/of criminele jongeren.
• De justitiële dealeraanpak : opsporing en aanpak van actieve drugsdealers in de wijk.
• De ondermijningsaanpak: aanpak die zich richt op een verbeterde signalering en handhaving van mogelijke fraude en witwaspraktijken in de wijk.

Hiermee investeren we ook preventief in het gezond en veilig opgroeien van jongeren zonder middelengebruik.

1.1 We blijven inzetten op het bespreekbaar maken van de ervaren discriminatie in de stad en het tegengaan van discriminatie. We werken met uitvoeringsagenda's: de Antidiscriminatie Agenda, Toegankelijkheidsagenda en de Regenboogagenda.

1.2 We implementeren de uitgangspunten uit het diversiteitskristal bij inkoop en het verstrekken van subsidie en ondersteunen partijen zoals werkgevers, om hier invulling aan te geven. We evalueren deze werkwijze.              

1.3 We stimuleren gemeentebreed binnen regulier beleid aandacht voor diversiteit en inclusie, waaronder in de gemeentelijke organisatie, als onderdeel van inkoop, overeenkomsten, inkoopvoorwaarden en prestatieafspraken met in uitvoerende organisaties en bij werkgevers/ondernemers in de stad.

2.1 Voor ouderen en inwoners met een beperking zetten wij in op meer beschikbare en betaalbare woningen, zowel huur- als koopwoningen. Wij hebben aandacht voor vrije woningkeuze. Een aangepaste woning wordt 6 maanden aangehouden om deze opnieuw aan te bieden aan een inwoner met een beperking. Zodoende worden onnodige kosten voorkomen. Bij woningcorporaties en ontwikkelaars vragen wij waar mogelijk aandacht voor het bouwen van toegankelijke woningen. De Integrale Toegankelijkheidstandaard (ITS) brengen wij daarbij onder de aandacht. Via de Woonadvies Commissie (WAC) bieden wij een gratis, objectieve en onafhankelijke toetsing aan van bouwplannen op toegankelijkheid en bruikbaarheid.
2.2 Voor iedere Nidos-jongere (18+) regelen we huisvesting en woonbegeleiding.
2.3 We werken aan de flexibilisering van het asielbeleid (FLEX) en doen hiervoor een vervolgverkenning in regionaal verband. Dit resulteert in een Plan van aanpak voor de opgaven die er liggen rond asielopvang en huisvesting.

3.1 We werken aan weerbaarheid via de uitvoeringsagenda's: de Antidiscriminatie Agenda, Toegankelijkheidsagenda en de Regenboogagenda.
3.2 Medewerkers met klantencontact krijgen training om goed om te gaan en te communiceren met onze inwoners. IndeBuurt033 geeft onze inwoners persoonlijke begeleiding of behulpzame trainingen om zelfstandig en weerbaar te zijn.

4.1 Als gemeente zetten wij in op het communiceren in begrijpelijke taal (B1 niveau). Alle medewerkers van de gemeente krijgen een training aangeboden. Onze communicatie wordt waar nodig ondersteund met behulp van beeldmateriaal, ondertiteling en gebarentolken. Ons klantencontactcentrum is ook te bereiken via Teletolk.
4.2 Op 1-1-2022 is de nieuwe Wet Inburgering ingegaan. Het inburgeren valt vanaf dan onder verantwoordelijkheid en regie van gemeenten. Kenmerkend voor de Amersfoortse aanpak is dat alle Amersfoortse inburgeraars een maatwerkprogramma volgen waarin aandacht is voor diverse aspecten van inburgeren. Zoals de taal leren, deelnemen aan verenigingsleven, (vrijwilligers)werk doen, leren over het onderwijs en zorgsysteem, financiële redzaamheid en stadsgenoten leren kennen. Met dit programma werken we eraan dat elke Amersfoortse inburgeraar meedoet in onze stad, zich hier thuis voelt en ontwikkelkansen krijgt.

1.1 We zetten in op het bereik van regelingen door het digitaal platform www.geldcheck033.nldoor te ontwikkelen en uit te breiden. We voeren gerichte campagnes en werken daarbij nauw samen met partners uit de stad (Samen tegen Armoede).

1.2 We werken in samenwerking met scholen aan financiële educatie.
1.3 We zorgen voor een financieel vangnet met ruimte voor maatwerk en pakken problematische schulden aan.
1.4 We schalen het aantal schuldsaneringen voor jongeren verder op en nemen, onder voorwaarden, schulden van hen over.
1.5 We werken samen met bewindvoerders en Stadsring51 aan het zelfredzaam maken van inwoners onder bewind en indien van toepassing het sneller oplossen van schulden, om zo de kwaliteit van leven te verbeteren. Inwoners die de potentie hebben om uit te kunnen stromen uit bewind bereiden we op tijd voor met begeleiding, om hiermee voor duurzame uitstroom te zorgen.
1.6 Op basis van informatie over het bereik van regelingen wordt een voorstel gedaan voor de verdere inrichting van het armoedebeleid.

2.1 Op jonge leeftijd leggen we een goede basis. We bieden in samenwerking met onder andere de MBO’s extra ondersteuning bij de uitstroom van kwetsbare jongeren van school naar werk. We maken daarbij gebruik van de inzet van het Jongerenloket en kijken samen met regiogemeenten en scholen waar de regionale aanpak van jeugdwerkloosheid en de inzet vanuit het VSV-programma versterkt kan worden.
2.2 We werken aan een meer sluitende aanpak voor de uitstroom van leerlingen uit het PrO/VSO naar de arbeidsmarkt via de impuls 'Extra baankansen'.
2.3 We realiseren één fysiek en digitaal loket voor zowel werkgevers- als werknemersdienstverlening. Waar iedereen uit de arbeidsmarktregio terecht kan met zijn vragen over zijn loopbaan, werk of scholing. Hierin krijgt ook de dienstverlening door het Regionaal mobiliteitsteam een plek.
2.4 We geven uitvoering aan ons re-integratiebeleid met als doel, zoveel mogelijk mensen te laten participeren.
2.5 We ontwikkelen een passend monitoringsinstrument waarmee we inzicht krijgen in het bereik van doelgroepen binnen de arbeidsmarktregio Amersfoort en in de toeleiding naar het aanbod.
2.6 De doelstellingen en activiteiten die hun meerwaarde hebben bewezen uit het programma Perspectief op Werk worden geborgd in de reguliere werkzoekenden- en werkgeversdienstverlening.
2.7 Als gemeente werken wij aan inclusief werkgeverschap. Ons doel is jaarlijks 3 of 4 werkplekken in te vullen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die begeleiding krijgen van onze interne jobcoach.

1. We continueren de inzet van huiswerkbegeleiding op basis van de evaluatie in 2021.
2. We willen ouders bereiken van kinderen die in beeld zijn gekomen vanwege beperkte basisvaardigheden. We proberen hen te bereiken via een zogenaamd 'camouflageaanbod' om te kijken of zij zo bereikt kunnen worden om hun basisvaardigheden te vergroten. Ook continueren we het aanbod Taal & Toekomst in 2023.
3. We vergroten ons bereik van mensen die Nederlands als moedertaal hebben (NT-1) en laaggeletterd zijn. Jongeren hebben daarbij extra de aandacht. We weren hierin samen met de partners van het taalakkoord Taal033 en zetten erop in het netwerk uit te breiden met andere partijen.
4. We trainen ketenpartners in de stad en regio in het signaleren/herkennen en doorverwijzen van mensen die laaggeletterdheid en daarvan problemen ondervinden. Ook vergroten we de inzet van ervaringsdeskundigen in de aanpak van laaggeletterdheid.
5. Voor inwoners die onvoldoende zelfredzaam zijn zetten we coaches werk en inkomen in. Zij ondersteunen mensen in hun zelfredzaamheid en stimuleren ze om zoveel mogelijk te participeren. Ze gaan uit van wat mensen zelf kunnen. Activeringstrajecten zetten we in als er sprake is van onvoldoende participatie of ‘grip op eigen leven’.